Perspektiven auf Organisationsentwicklung
Perspektiven auf Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung wird häufig als angewandte Sozialwissenschaft bezeichnet, gilt jedoch nach wie vor als theoretisch wenig fundiert. Der Prozess der Organisationsentwicklung findet nicht top down statt, sondern unter Beteiligung der Betroffenen. Ideen hinter diesem Konzept der Beteiligung der Betroffenen sind u.a.,
• politische Prozesse in den Blick zu nehmen und ihnen aktiv zu begegnen,
• heterogene Beschäftigte mittels Partizipation für Veränderungsprozesse zu gewinnen
sowie
• bewussten und unbewussten Widerstand zu erkennen und konstruktiv einzubeziehen.
Hier knüpfen wir an. Im anwendungsbezogenen Forschungsprojekt Perspektiven auf Organisationsentwicklung sollen die theoretischen Konzepte Mikropolitik, Diversität und Widerstand und Abwehr daraufhin untersucht werden, welchen Beitrag sie als Perspektive und Heuristik für die Organisationsentwicklung leisten können.
- Mikropolitik beschreibt den Aufbau und Einsatz von Macht. Aus der Mikropolitik-Perspektive geraten interessenverfolgende Akteur*innen, Ressourcen und Handlungsspielräume, Koalitionen, Ziele, Absichten und Strategien in den Blick – und gleichzeitig die Beeinflussbarkeit aller Beteiligten.
- Diversität umfasst personelle Vielfalt mit Gemeinsamkeiten und Unterschieden. Aus der Diversitäts-Perspektive können Fragen sozialer Ungleichheit gestellt, aber auch Vielfalt als Ressource betrachtet werden, um Maßnahmen zu implementieren, die eine inklusive Organisation ermöglichen.
- Abwehrmechanismen sind automatisierte unbewusste Lösungsstrategien, die dazu dienen, das Bewusstsein vor inneren Konflikten zu schützen. Die Abwehr-Perspektive macht irritierende Prozesse und vermeintlich unerklärliche Situationen und Dynamiken in Organisationen verstehbar.
Ziel des Forschungsprojekts Perspektiven auf Organisationsentwicklung ist es, theoretische Perspektiven für Organisationsentwicklung schärfen und daraus praxisrelevante Konzepte und Modelle für OE-Berater*innen, Führungskräfte und Change Agents zu entwickeln.
Zum Kurzprofil von Dr. Anna Mucha und Wiebke Frieß
Zur Professur für Personal und Gender - Daniela Rastetter
Perspektiven auf Organisationsentwicklung - Mikropolitik, Diversität und Abwehrmechanismen
Veröffentlichungen
- Mucha, A., & Rauchhaus, E. 2021. Beratung in Organisationen. Umgang mit Widerstand und Abwehrmechanismen. Brill Verlag.
- Mucha, A., & Rastetter, D. 2021. Frauen in Technikberufen: Eine handlungsstrategische Perspektive. In Rechtshandbuch für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte 4/10.1. Dashöfer Verlag, Hamburg.
- Frieß, W., Mucha, A., & Rastetter, D. (Hrsg.) 2020. Celebrate Diversity?! Diversity (Management) und seine Kontexte. Verlag Barbara Budrich
- Rastetter, Daniela 2019: Vielfalt gleichstellen? Gleichstellung, Antidiskriminierung und Diversity Management im Kontext von digitalisierter Arbeit. In: Dorothea Alewell, Wenzel Matiaske (Hrsg.): Standards Guter Arbeit. Disziplinäre Positionen und interdisziplinäre Perspektiven. Baden-Baden: Nomos, S. 81-106.
- Rastetter, Daniela; Jüngling, Christiane 2018: Frauen, Männer, Mikropolitik. Geschlecht und Macht in Organisationen. Brill Verlag.
- Mucha, A. 2017. Die kulturelle Kluft und der Versuch ihrer (performativen) Überwindung. Eine handlungsstrategische Perspektive auf marginalisierte Gruppen in Organisationen und Implikationen für Diversity Management. ZDfm. Zeitschrift für Diversitätsforschung und -management, 2(1), 35-48.
- Susanne Dreas, & Rastetter, Daniela 2016: Die Entwicklung von Diversitykompetenz als Veränderungsprozess. In: Genkova, P.; Ringeisen, T. (Hrsg.): Handbuch Diversitykompetenz. Band 1: Perspektiven und Handlungsfelder. Springer, Wiesbaden, 351-370.
- Rastetter, Daniela 2016: Führung und Geschlecht aus mikropolitischer Perspektive, in: Wiechmann, Elke (Hrsg.): Genderpolitik. Konzepte, Analyse und Befunde aus Wirtschaft und Politik. Nomos Verlag, Baden-Baden, 49-78.
- Mucha, A. 2016. Gewinnen ohne Ass und Trumpf? - Plädoyer für eine strategische Perspektive auf die Situation von Ingenieurinnen im technischen Berufsfeld. Positionen. Beiträge zur Beratung in der Arbeits-welt, 1/2016, 1-8.
- Mucha, A., & Rastetter, D. 2012. Macht und Gender. Nach Macht greifen – mit mikropolitischer Kompetenz! Bereitschaft weiblicher Nachwuchsführungskräfte zum Einsatz und Aufbau von Macht. Gruppendynamik und Organisationsberatung. Zeitschrift für angewandte Sozial-psychologie, 43(2), 173-188.
- Mucha, A. 2014. Die mikropolitische Situation von Frauen in technischen Berufen. Strategische Positionierung im nicht-habitualisierten Feld. Nomos Verlag.