Lena Lenz, M.Sc.

Lena Lenz ist seit Dezember 2020 wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin an der Professur für Organisation und Unternehmensführung. In ihrer Forschung untersucht sie neue Formen der (Zusammen-)Arbeit in der öffentlichen Verwaltung. Konkret beschäftigt sie sich mit bereichsübergreifender Zusammenarbeit und der Digitalisierung der Arbeit. 

Außerdem engagiert sich Lena Lenz für die agile Lehre, bei der die Selbstorganisation, Reflexionsfähigkeit und Kreativität der Studierenden im Fokus stehen. Im Zuge dessen absolviert sie u.a. ein eduScrum® Basis Training.

Von 2017-2020 arbeitete sie als Beraterin in einer Unternehmensberatung im Bereich Supply Chain Management. Davor studierte sie Volkswirtschaftslehre im Bachelor und Master an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster (2010-2017).

• New ways of working 
• Collaborative governance
• Interdepartmental collaboration
• Digital work 

Lehrangebote an der WiSo-Fakultät:

• „New Work: Veränderungen der Arbeitswelt“ (Bachelor-Seminar)
• „Brave New Work: Organizations in a Post-Pandemic World“ (Interdisziplinärer Grundkurs, Bachelor)
• Übung zur Vorlesung „Organisation“

Betreuung von Abschlussarbeiten

Betreut werden Bachelorarbeiten, die sich entweder auf die Auswertung bestehender wissenschaftlicher Studien (literaturbasiert) oder die Auswertung eigener Daten (empirisch) fokussieren. Die Arbeiten können in Deutsch oder Englisch verfasst werden.

Eine Auswahl bereits betreuter Abschlussarbeiten:

• Web-Based Learning in der betrieblichen Weiterbildung: Eine Analyse anhand der Self-Determination Theory
• Digital Leadership und Change Leadership: die Rolle der Führungskraft im Vergleich
• Brainstorming in the digital context: Participants’ view on enabling and coercive factors
• Führen auf Distanz – Ein Vergleich transaktionaler und transformationaler Führung
• Der Einfluss von Corporate Social Responsibility auf das Commitment der Mitarbeitenden ‒ eine Analyse anhand der Social Identity Theory
• Auswirkungen der Flexibilisierung von Arbeit auf die Motivation der Mitarbeitenden – Eine Analyse anhand der Self-Determination Theory

Publikationen

Lenz, L., Dreyer, R., Frost, J., & Lehmann-Willenbrock, N. (2024). Die innere Orientierung wird zum Gestaltungsprinzip der äußeren Welt. Zeitschrift Führung und Organisation, 5, 283-286. (Link)

Lenz, L., Hattke, F., Kalucza, J., and Redlbacher, F. (2023). Virtual Work as a Job Demand? Work Behaviors of Public Servants during COVID-19. Public Performance & Management Review 46(6), 1382-1412. (Link)

Konferenzbeiträge

Lenz, L., (2024): Creativity in the Modern Workplace: The Role of Digital Technologies (Extended Abstract). 84th VHB ORG Workshop, 6-8 March.

Lenz, L., Kalucza, J., Hattke, F., and Redlbacher, F. (2021): Virtual Work as a Demand? Employees’ Work Behavior in the Public Sector during COVID-19. 82nd Annual Meeting of the Academy of Management, 4-10 August, Hybrid Conference.

Lenz, L., Hattke, F., Kalucza, J., and Redlbacher, F. (2021): When is Virtual Work for Public Servants Productive? A Test of the Job Demands-Resources Model (Extended Abstract). 45th WK ORG Workshop, 22-24 September, Virtual Conference.