Case Study Shell

Bei diesem Kurs handelt es sich um eine praxisnahe Veranstaltung, welche im Master of International Business and Sustainability gemeinsam mit Shell angeboten wird.

Im Rahmen der Veranstaltung wird von den Studierenden eine Fallstudie in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen Shell zum Thema "Retail Strategy" bearbeitet und vor Vertretern des Shell Managements präsentiert. In der Fallstudie erarbeiten die Studierenden eine Strategie für die zukünftige Ausrichtung der Tankstellenshops der Firma Shell. Derzeit erwirtschaftet Shell etwa 2/3 seines Gewinns aus dem Verkauf von Kraftstoffen und 1/3 aus dem Shopbereich. Die etwa 2.000 Tankstellenshops in Deutschland tragen somit einen wesentlichen Teil zur Gesamtprofitabilität des Unternehmens bei. Um mehr Unabhängigkeit vom intensiven Wettbewerb um Kraftstoffmargen zu erhalten, sollen die Einnahmen aus dem Shopbereich über die kommenden Jahre noch weiter gesteigert werden. Durch die Case Study werden die Studierenden für Konsumentwicklungstrends und praktische Herausforderungen in der Erarbeitung einer Wettbewerbsstrategie sensibilisiert. 

Vor diesem Hintergrund sollen u.a. folgende Lernziele erreicht werden:

• Anwendung theoretischer Konzepte und Instrumente der strategischen Unternehmensführung im Praxisfall „The Retail Challenge“.
• Entwicklung eines Bewusstseins für praktische Herausforderungen im Bereich der internationalen strategischen Unternehmensführung.
• Aufbau der Kompetenz eine komplexe Aufgabenstellung in ein Projekt zu überführen und dieses im Team zu bearbeiten und zu managen.

Die Veranstaltung ist zweisprachig (deutsch/englisch), d.h., Präsentationen und Diskussionen können in deutscher oder englischer Sprache erfolgen, die schriftliche Ausarbeitung der Fallstudie erfolgt jedoch in englischer Sprache.

Die Veranstaltung ist in zwei Blöcke aufgeteilt: Nach der Auftaktveranstaltung und Gruppeneinteilung am Donnerstag, den 20. Oktober 2016, 09:00 – 13:00 Uhr, beginnt die Phase, in der die Studierenden eine Präsentation zur Case Study erarbeiten und eine schriftliche Ausarbeitung in der Gruppe verfassen. Nach einer Zwischenbesprechung mit Shell und der Professur findet am Freitag, 16. Dezember 2016, 09:00 – 17:00 Uhr, ein Präsentationstag bei Shell statt, an dem die Studierenden die Ergebnisse der Case Study präsentieren und mit dem Shell-Managementteam diskutieren. Die Studierenden erhalten dann bis Montag, 30.01.2017 Zeit, um die schriftliche Ausarbeitung fertig zu stellen.

In der Auftaktveranstaltung am 20. Oktober 2016 von 09:00 – 13:00 Uhr wird zunächst das Unternehmen Royal Dutch Shell, das Thema Retail Shops und die konkrete Fallstudie von Vertretern des Unternehmens Shell vorgestellt. Die Studierenden werden danach in drei bis vier Gruppen eingeteilt. In der Auftaktveranstaltung erfolgen außerdem allgemeine Hinweise zu den inhaltlichen Erwartungen an die Arbeit in der Gruppe, die Case Study sowie die schriftliche Ausarbeitung. 

Für das Bestehen des Kurses gelten folgende Voraussetzungen:

• Alle Studierenden einer Gruppe müssen die Case Study bearbeiten und eine (Powerpoint-)Präsentation vorbereiten. Diese Präsentation müssen die Gruppen in einem mündlichen Vortrag im Rahmen des Präsentationstages bei Shell halten (Gruppenpräsentation). Bei der Präsentation müssen nicht alle Studierenden der Gruppe präsentieren, können dies gleichwohl.
• Der mündliche Vortrag kann in englischer oder deutscher Sprache erfolgen und soll insgesamt ca. 40 Minuten dauern (pro Gruppe).
• Sie müssen zur schriftlichen Gruppenarbeit beitragen und diese mindestens mit der Note 4,0 bestehen.
• Die schriftliche Ausarbeitung der Gruppenarbeit umfasst 20-30 Seiten (bis zu 60.000 Zeichen) und ist in englischer Sprache zu verfassen.
• Nicht rechtzeitig abgegebene Ausarbeitungen gelten als nicht bestanden und können nicht nachgereicht werden!

Die Note für die Veranstaltung setzt sich folgendermaßen zusammen:

Anteil an der Gesamtnote: Hausarbeit 50%; Präsentation 50%.