Sommersemester 2026

„In Organisationen tobt das Leben“ heißt ein bekanntes Bonmot. Wie organisieren und wir uns, damit Zusammenarbeit gelingen kann? Was motiviert uns zur Zielerreichung? Welche Management-Herausforderungen gibt es bei der Organisationsgestaltung und wie können diese gelöst werden? Welche Strukturen und welche Entscheidungsverfahren eignen sich dafür? Diese Vorlesung diskutiert Konzepte, Methoden und verschiedene theoretische Perspektiven der Organisationsgestaltung sowie die Entwicklung fundierter Lösungen anhand zahlreicher praktischer Beispiele.

Die Studierenden lernen Ziele, Aufgaben und Herausforderungen der modernen Organisationsgestaltung kennen, erlangen theoriegestützte Kenntnisse zur Analyse von Entscheidungen im Gestaltungsbereich Organisation und können sich kritisch damit auseinandersetzen, werden befähigt, die erlernten Funktionen auf konkrete Problemstellungen in der Unternehmens- und Organisationspraxis anzuwenden.

Die Veranstaltung gliedert sich in Vorlesungsmodule, die durch regelmäßige Übungen ergänzt werden. Die Vorlesungsmodule vermitteln konzeptionelle Grundlagen und theoretische Zusammenhänge, die in den Übungen vertieft und auf konkrete Gestaltungsprobleme und Fallstudien angewendet werden. Interaktionsmöglichkeiten zur Diskussion und Klärung von Fragen bestehen in den Übungen.

The nature of work is changing. Since the coronavirus pandemic at the latest, (knowledge) work is often done virtually, with flexible work locations and times. Employees want to get involved, work autonomously and experience meaning in their work. Agile, self-organized working methods are on the rise. However, these new ways of working have a “dark side”, too: blurring work-life boundaries, work-family conflict, information and communication technology overload, to name just a few. In this course, we critically reflect different concepts of new ways of working. The aim of this course is to provide students with a combination of theoretical and applied knowledge on the changing nature of work. The course focuses on both the challenges and opportunities.

The course is organized in an agile way to give students a practical understanding of agile work. Therefore, the semester will be divided into three sprints (three to four weeks each). We will give a detailled overview of the agile approach at the beginning of the course.

Die Modernisierung öffentlicher Verwaltungen gehört seit Jahrzehnten zu den zentralen Reformthemen staatlichen Handelns. Die wachsende Komplexität staatlicher Aufgaben, die aus der digitalen Transformation sowie den zunehmenden Erwartungen der Gesellschaft an den Staat resultieren, verdeutlicht, dass Verwaltungsmodernisierung nicht als punktuelle Reform, sondern als dauerhafte Governance-, Organisations- und Steuerungsaufgabe zu verstehen ist.

Das Seminar vermittelt einen systematischen Überblick über zentrale Konzepte, Reformlogiken und empirische Befunde zur Verwaltungsmodernisierung. Es verbindet theoretische Perspektiven des Public Managements mit aktuellen Reformdiskursen und Praxisbeispielen aus Deutschland.

Im Mittelpunkt stehen u.a.:
- digitale Verwaltung und OZG,
- datenbasierte Verwaltung, Resilienz und Krisenfähigkeit,
- Bürokratieabbau und bessere Rechtsetzung,
- föderale Koordination und Aufgabenverteilung,
- organisationale und personelle Reformen,
- Automatisierung und KI,
- sowie die besondere Rolle der Kommunen als Umsetzungsarena.

Das Seminar ist diskussions- und forschungsorientiert angelegt. Die Studierenden bereiten ausgewählte Texte vor, präsentieren eigene Analysen von Praxisbeispielen und entwickeln auf dieser Grundlage kritische Bewertungen aktueller Modernisierungsstrategien. Ziel ist es nicht, Reformprogramme normativ zu bewerten, sondern ihre Wirkungsannahmen, Zielkonflikte und Implementationsprobleme analytisch zu durchdringen.