Case Study Shell

MIBAS_Int.Man8a:	23-31.915.152 Case Study Shell
Lehrende	Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert, Jordis Grimm, Kristin Huber
Veranstaltungsart	Vorlesung + Übung
Kommentare/Inhalte:	Bei diesem Kurs handelt es sich um eine praxisnahe Veranstaltung, welche im Master of International Business and Sustainability gemeinsam mit Shell angeboten wird.
Lernziel:	Im Rahmen der Veranstaltung wird von den Studierenden eine Fallstudie in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen Shell zum Thema Wasserstoff-Infrastruktur bearbeitet und vor Vertretern des Shell Managements präsentiert. Die Fallstudie stellt eine ‚Feasibility‘ Studie dar, bei der die Studierenden einen Vorschlag für die Kommerzialisierung eines Tankstellennetzes für Wasserstoff entwerfen. Ziel der Case Study ist es, die Studierenden für praktische Herausforderungen in der Erarbeitung einer internationalen Wettbewerbsstrategie zu einem Zukunftsthema zu sensibilisieren. Vor diesem Hintergrund sollen u.a. folgende Lernziele erreicht werden: Anwendung theoretischer Konzepte und Instrumente der internationalen strategischen Unternehmensführung im Praxisfall „The Hydrogen Challenge“. Entwicklung eines Bewusstseins für praktische Herausforderungen im Bereich der internationalen strategischen Unternehmensführung. Aufbau der Kompetenz eine komplexe Aufgabenstellung in ein Projekt zu überführen und dieses im Team zu bearbeiten und zu managen. Die Veranstaltung ist zweisprachig (deutsch/englisch), d.h., Präsentationen und Diskussionen können in deutscher oder englischer Sprache erfolgen, die Ausarbeitung der Fallstudie erfolgt jedoch in englischer Sprache.
Vorgehen:	Die Veranstaltung ist in zwei Blöcke aufgeteilt: Nach der Auftaktveranstaltung und Gruppeneinteilung am Donnerstag, den 15. Oktober 2015, 09:00 – 14:00 Uhr, beginnt die Phase, in der die Studierenden eine Präsentation zur Case-Study erarbeiten und eine schriftliche Ausarbeitung in der Gruppe verfassen. Nach einer Zwischenbesprechung mit Shell und der Professur, findet am Freitag, 04. Dezember 2015, 09:00 – 17:00 Uhr, ein Präsentationstag bei Shell statt, an dem die Studierenden die Ergebnisse der Case Study präsentieren und mit dem Shell-Managementteam diskutieren. Die Studierenden erhalten dann bis Sonntag, 31.01.2016 Zeit, um die schriftliche Ausarbeitung fertig zu stellen. In der Auftaktveranstaltung am 15. Oktober 2015 von 09:00 – 14:00 Uhr wird zunächst das Unternehmen Royal Dutch Shell, das Thema Wasserstoff und die konkrete Fallstudie von Vertretern des Unternehmens Shell vorgestellt. Die Studierenden werden danach in drei Gruppen eingeteilt. In der Auftaktveranstaltung erfolgen außerdem allgemeine Hinweise zu den inhaltlichen Erwartungen an die Arbeit in der Gruppe, die Case Study sowie die schriftliche Ausarbeitung. Nach dem 15. Oktober 2015 beginnt die Phase, in der die Studierenden die Fallstudie in der Gruppe bearbeiten. Nach vier Wochen Einarbeitungszeit erhalten die Studierenden die Möglichkeit, einen ersten Gliederungsentwurf für die Ausarbeitung mit dem/der Betreuer/-in zu besprechen. Der Termin zur Besprechung der Gliederung, der 15. November 2015, gilt auch als Ausschlussfrist. Alle Studierenden, die sich bis dahin nicht offiziell bei STiNE abgemeldet haben beginnen einen Prüfungsversuch. Nach dem Gliederungsfeedback erhält jede Gruppe die Möglichkeit, zur weiteren Vorbereitung der Präsentation, einen Conference Call mit einem Shell Mitarbeiter durchzuführen. Am Präsentationstag bei Shell bekommt jede Gruppe Feedback von Shell und Mitarbeitenden der Professur, welches in der schriftlichen Ausarbeitung der Fallstudie weiter berücksichtigt werden sollte. Die Studierenden erhalten sowohl für die Präsentation als auch die schriftliche Ausarbeitung eine einheitliche Gruppennote.
Literatur:	Kreikebaum, Hartmut/Gilbert, Dirk Ulrich/Behnam, Michael (2011): Strategisches Management, 7. Auflage, Stuttgart – Berlin – Köln. Kutschker, Michael / Schmid, Stefan, (2011): Internationales Management, 7. Auflage, München.
Zusätzliche Hinweise zu Prüfungen	Für das Bestehen des Kurses gelten folgende Voraussetzungen: Alle Studierenden einer Gruppe müssen die Case Study bearbeiten und eine (Powerpoint-)Präsentation vorbereiten. Diese Präsentation müssen die Gruppen in einem mündlichen Vortrag im Rahmen des Präsentationstages bei Shell halten (Gruppenpräsentation). Bei der Präsentation müssen nicht alle Studierenden der Gruppe präsentieren, können dies gleichwohl. Der mündliche Vortrag kann in englischer oder deutscher Sprache erfolgen und soll insgesamt ca. 50 Minuten dauern (pro Gruppe). Sie müssen zur schriftlichen Gruppenarbeit beitragen und diese mindestens mit der Note 4,0 bestehen. Die schriftliche Ausarbeitung der Gruppenarbeit umfasst 20-30 Seiten und ist in englischer Sprache zu verfassen. Nicht rechtzeitig abgegebene Ausarbeitungen gelten als nicht bestanden und können nicht nachgearbeitet werden! Die Note für die Veranstaltung setzt sich folgendermaßen zusammen: Hausarbeit 50% / Präsentation 50%.