Bachelorarbeitsthemen

Implizite Führungstheorien (engl.: Implicit Leadership Theories; ILTs) bezeichnen individuelle kognitive Schemata zu Führungsprototypen. Diese umfassen Eigenschaften, die Menschen von einer typischen bzw. exemplarisch guten Führungskraft erwarten. Bachelorarbeiten in diesem Themencluster würden die im Projekt "ILTiPA" beforschten Impliziten Theorien zu Führung im öffentlichen Sektor weiterführend untersuchen. Fokus können hierbei beispielsweise verschiedene Outcome-Variablen oder Antezendenzen von ILTs zum öffentlichen Sektor sein.

Führungsverhalten und -eigenschaften werden häufig in die zwei fundamentalen Modalitäten menschlichen Verhaltens eingeordnet. Die agentische (engl.: Agency) Modalität beschreibt auf Selbstbehauptung und Individualismus ausgerichtetes Verhalten, das mit Konzepten wie Macht und Dominanz assoziiert ist. Die kommunale Modalität (engl.: Communion) untersteht dem Ziel, Teil einer sozialen Gruppe zu sein, und manifestiert sich in Eigenschaften, die den Aufbau und die Aufrechterhaltung von Intimität, Solidarität und Zugehörigkeit innerhalb der Gruppe unterstützen (z.B. warmherzig, fürsorglich, sozial) (Abele, 2003; Bakan, 1966).
Forschung, die Agency und Communion im Zusammenhang mit (allgemeiner) Führung untersucht, kann wichtige Erkenntnisse zu relevanten Führungsphänomenen beitragen. In der öffentlichen Führungsforschung steht eine Betrachtung von Agency und Communion noch aus.

Das Konzept der "beidhändigen Führung" (engl.: Ambidextrous Leadership) im Kontext von Innovation hat in den letzten Jahren an Popularität gewonnen. Im Kern postuliert es eine Abwendung von statischen Führungsstilen zu Gunsten von, auf Phasen des Innovationszyklus der Organisation angepassten, Führungsverhaltensweisen. Effektive Führung wechselt hiernach situationskontingent zwischen den zwei komplementären Dimensionen von Erkundung (engl.: exploration) und Nutzung (engl.: exploitation). Exploration geht mit "öffnendem Verhalten" (engl.: opening behavior) der Führungskraft einher, welches den Geführten Raum für Kreativität und Risikobereitschaft bietet. In Phasen des Innovationsprozesses, die den Modus Exploitation verlangen, hat effektives, "schließendes Führungsverhalten" (engl.: closing behavior) zum Ziel, die regeltreue, effiziente Umsetzung festgelegter Prozesse sicher zu stellen. Beidhändige Führungskräfte sind dazu in der Lage, zeitlich flexibel zwischen diesen zwei gegensätzlichen Verhaltenssets zu wechseln. Die wenigen empirischen Untersuchungen von Ambidextrous Leadership scheinen die positive Wirkung auf Innovation zwar zu stützen, es lassen sich jedoch auch kritikwürdige Aspekte und offene Fragen ausmachen. Bachelorarbeiten in diesem Themenbereich könnten das Potential und die Grenzen von Ambidextrous Leadership für öffentliche Organisatione sowie relevante Kontingenzen und assoziierte Variablen näher beleuchten.

Die "Dunkle Triade" (engl.: dark triad) der Persönlichkeit bezeichnet die drei Persönlichkeitseigenschaften Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie mit dem gemeinsamen Kern gering ausgeprägter Verträglichkeit, mangelnder Ehrlichkeit und fehlender Integrität. Bachelorarbeiten können diese im Zusammenhang mit dem öffentlichen Sektor untersuchen, und sich bespielweise auf die Anziehungskraft des öffentlichen Sektors auf Personen mit der dunklen Triade der Persönlichkeit fokussieren.

In der heutigen schnelllebigen und wettbewerbsintensiven Arbeitsumgebung gewinnt das veränderungsorientierte Verhalten zunehmend an Bedeutung. Dieses kann dabei beispielsweise über unternehmerisches Verhalten (engl.: entrepreneurial Behaviour), veränderungsorientiertes Verhalten (engl.: change-oriented behaviour), innovatives Verhalten (engl.: innovative Behaviour) oder proaktives Verhalten (engl.: taking charge, proactive behaviour) operationalisiert werden. Fokus von Bachelorarbeiten in diesem Themenbereich können hierbei beispielsweise verschiedene Outcome-Variablen oder Antezendenzen von Veränderungsverhalten im öffentlichen Sektor sein.

Besondere Bedeutung für Personalmanagement im öffentlichen Sektor hat die Public Service Motivation (PSM), die besondere Vorteile bei der Personalgewinnung, der Motivation und Leistungsbereitschaft sowie bei der Umsetzung ethischer Prinzipien bieten kann. In der Literatur wird daher empfohlen, PSM in der Personalauswahl zu erfassen. Bachelorarbeiten zu diesem Themenbereich können beleuchten, ob PSM als Auswahlkriterium in der Personalrekrutierung im öffentlichen Sektor herangezogen werden sollte. Bachelorarbeiten mit variierenden inhaltlichen Schwerpunkten können beispielsweise die Chancen und Risiken aus Organisationsperspektive, die Akzeptanz seitens der Bewerber oder die praktische Umsetzung im Recruitingprozess analysieren.