PLiToC – Public Leadership in Times of Crisis
Für die Bewältigung sozialer, wirtschaftlicher und politischer Krisen trägt oftmals der Staat die letzte Verantwortung. Die Turbulenz, Gleichzeitigkeit und Interdependenz krisenhafter Entwicklungen macht die Notwendigkeit öffentlicher Führung deutlich. Sie reicht vom Staats- oder Regierungschef bis hin zum lokalen Einsatzleiter im Krisengebiet. Krisen können aber auch von einer öffentlichen Führungskraft provoziert und für eigene Zwecke ausgenutzt werden. Dann gefährden sie das Vertrauen in staatliches Handeln. Die Komplexität der öffentlichen Führung in Krisenzeiten spiegelt sich in der Public-Management-Literatur und ihren Verbindungen zu anderen Disziplinen wider. Diese Zusammenhänge können schnell unübersichtlich werden. Zudem zeichnet sich ein Fokus auf hochrangige politische Führungskräfte und deren Aufgaben in der Krisenbewältigung ab, während die Forschung zu lokalen administrativen Führungskräften noch in konzeptionellen Ansätzen steckt. Daneben konzentriert sich die Forschung auf Eigenschaften und Fähigkeiten der Führungskräfte, während institutionelle Erklärungsansätze weniger in Betracht gezogen werden. Schließlich wird der Ruf nach Forschung über den Einfluss von Führung auf die Geführten während Krisen lauter, insbesondere in Bezug auf das Emotionsmanagement durch Führungskräfte.
Um diese Defizite zu adressieren, verfolgt das Forschungsprojekt drei übergeordnete Forschungsfragen:
1. Welche Schwerpunkte bestehen in der Public-Management-Forschung und Politikwissenschaft im Hinblick auf öffentliche Krisenführung?
2. Wie lassen sich Unterschiede in der Krisenerkennung und -bewältigung der öffentlichen Führungskräfte durch institutionelle Einflüsse erklären?
3. Welche Führungsstile und -strategien im Umgang mit Emotionen können die Resilienz und Leistungsfähigkeit der Geführten positiv beeinflussen?
Methodisch bedient sich das Forschungsprojekt bibliometrischer Verfahren sowie qualitativer und quantitativer Methoden der empirischen Forschung, insbesondere Fallstudien- und experimenteller Forschungsdesigns. Damit werden ein Überblick über die Literatur geschaffen, aktuelle Forschungslücken adressiert, das Wissen über öffentliche Krisenführung erweitert, und praktische Handlungsempfehlungen für öffentliche Führungskräfte im Krisenmanagement abgeleitet.
- Dauer: 01/2023 - 12/2025
- Projektleitung: Prof. Dr. Rick Vogel, Projektmitarbeiter: Finn Hollberg, M.Sc.
- Drittmittelgeber: /