PubLe - Public Leadership: Bedingungsfaktoren, Erscheinungsformen und Konsequenzen in der öffentlichen Verwaltung

Die öffentliche Verwaltung steht im Kontext von Verwaltungsreformen, der Digitalisierung, Finanzierungsengpässen und wachsenden Ansprüchen der Bürgerinnen und Bürger vor großen Herausforderungen. Die Führung im öffentlichen Dienst gewinnt dabei zunehmend an wissenschaftlicher und praktischer Relevanz. Dennoch wurde zum Thema Führung im öffentlichen Dienst verhältnismäßig wenig geforscht. Bei den bisherigen Untersuchungen wurden vor allem generische Führungsansätze aus der Privatwirtschaft genutzt, die sich aufgrund von strukturellen und verhaltensbezogenen Unterschieden aber nicht 1:1 auf den öffentlichen Sektor übertragen lassen.

In der internationalen Literatur wird deshalb diskutiert, ob es eine spezifische Führung im öffentlichen Dienst gibt und welche Besonderheiten eine solche Führung ausmachen. Daneben ist interessant, welche Wirkungen diese Führung auf individueller, gruppenbezogener und organisationaler Ebene entfaltet. Untersuchungen in Deutschland gibt es bislang keine. Wir verfolgen daher folgende Forschungsfragen:

1. Gibt es eine spezifische Form der Führung in der öffentlichen Verwaltung (Public Leadership) auch in Deutschland und was macht ihre Besonderheit (‚publicness‘) aus?
2. Welche Wirkungen entfalten die verschiedenen Dimensionen von Public Leadership auf persönlicher, gruppenbezogener und organisationaler Ebene?
3. Welche Faktoren haben einen Einfluss auf den Einsatz, die Ausgestaltung und Wirkung von Public Leadership?

Zur Beantwortung der Forschungsfragen wird eine großzahlige quantitative Längsschnittuntersuchung in einer Landesverwaltung durchgeführt. Dabei werden innovative Ansätze zum Public Leadership erstmals in Deutschland getestet und validiert. Durch unser Forschungsdesign können Angaben von Vorgesetzten mit denen ihrer direkt unterstellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zusammengeführt, Veränderungen im Zeitablauf beobachtet und kausale Zusammenhänge zwischen Public Leadership und für die öffentliche Verwaltung relevante Faktoren (wie z. B. Leistung, Bürgerorientierung oder Arbeitszufriedenheit) aufgedeckt werden.

Damit adressieren wir aktuelle Forschungslücken und methodische Forderungen, vertiefen das Wissen über Führung in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland und leiten praktische Implikationen für Führungskräfte sowie die Führungskräfteentwicklung ab.