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Management & Digital Markets
Fakultät für Wirtschafts- und SozialwissenschaftenBWL & Digitale Märkte

Foto: Marc Dörlemann/UHH

Mgmt & Digit. Markets 

Dr. Sven Niederhöfer

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Doktorand an der Professur BWL/Digitale Märkte bis April 2022

Professur für BWL, insbesondere Digitale Märkte

Anschrift

Universität Hamburg
Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Sozialökonomie
Betriebswirtschaftslehre
Von-Melle-Park 9
20146 Hamburg

Kontakt

ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9106-0962

Vertretung

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Curriculum Vitae

Sven Niederhöfer is a research associate and doctoral student at the Chair of Management & Digital Markets of University of Hamburg. He studied Information Systems (Wirtschaftsinformatik) at TU Darmstadt and Tampere University of Technology in Finland with majors in Technology and Innovation Management. During his studies, he completed several software engineering projects covering Big Data, cryptography, and virtual reality. Besides his studies, he interned with KPMG and Deutsche Bank in the context of digital transformation. In November 2017, he joined the Chair of Management & Digital Markets at University of Hamburg.

Research Interests

His research interests cover innovation management, digital platforms, and digital transformation. Specifically, he is researching aspects related to orchestrating digital platform ecosystems and their mutual relation to standard bodies in the context of the Internet of Things.

Publications and Conference Contributions

Niederhoefer, S.; Spaeth, S. (2021): Digital platforms and infrastructure: How platform providers form interconnections across standards in the smart home market (Academy of Management Conference 2021: https://2021.aom.org/meetings/virtual/aoN8ZhzoKAxmWfauw)
(Norminated for "Best Paper Award" in TIM)

Niederhoefer, S.; Spaeth, S. (2021): Digital platform ecosystems and digital infrastructure: How platform providers populate their ecosystems across standards in the smart home market. (Euopean Academy of Management Conference 2021)

Spaeth, S. & Niederhoefer, S. (2021): User Motivation in Peer Production. In O’Neil, M.;  Pentzold, C.;  Toupin, S. (2021) Handbook of Peer Production. Wiley Handbooks in Communication and Media Series. DOI: 10.1002/9781119537151.

Niederhoefer, S.; Spaeth, S.; Pakura, S. (2020): The more, the merrier: Alliance memberships of platform firms in the Smart Home market. (Euopean Academy of Management Conference 2020)

Niederhoefer, S. (2019): Platform Organizations as Ecosystems: A Systematic Literature Review. (Euopean Academy of Management Conference 2019: http://pastconferences.euram.academy/component/phocadownload/category/43-2019-conference.html?download=817:euram2019-conference-programme)

Teaching

Lehrveranstaltungen der vergangenen Semester:

  • Digitale Plattformen und die Plattformökonomie - Seminar (WiSe 2021/2022)
  • Digitale Plattformen und die Plattformökonomie - Seminar (SoSe 2021)
  • Digitale Plattformen und die Plattformökonomie - Seminar (WiSe 2020/2021)
  • Strategische Unternehmensführung - Übung (SoSe 2020)
  • Strategische Unternehmensführung - Übung (WiSe 2019/2020)
  • Strategische Unternehmensführung - Übung (SoSe 2019)
  • Building a Start-Up - Seminar (WiSe 2018/2019)
  • Grundlagen Betriebswirtschaftslehre - Übungen (SoSe 2018)

Auswahl betreuter Abschlussarbeiten:

  • Der Einfluss der Corona-Pandemie auf die Adoption digitaler Plattformen. Eine empirische Untersuchung anhand des UTAUT-Modells. (Quantitative Studie)
  • Das Shift6m der Shift GmbH Eine Fallstudie zur nachhaltigen Gestaltung von Smartphones (Qualitative Fallstudie)
  • Das Zeitalter des Überwachungskapitalismus Welche Gefahren birgt der Überwachungskapitalismus für die zukünftige Entwicklung unserer Gesellschaft? (konzeptionelle Arbeit / Book Review)
  • Das Plattformmodell Amazon: Vom OnlineBuchhandel zu einer der größten Plattformen der Welt (konzeptionelle Arbeit)
  • Wie kann beim Cloud Computing in KMU Datensouveränität erreicht werden? (konzeptionelle Arbeit)
  • Digitalisierung in der Logistik-Untersuchung der Chancen und Risiken für eine digitale Spedition (Qualitative Fallstudie)
  • Der Einfluss strategischer Allianzen auf die Unternehmensleistung - Eine empirische Studie an Unternehmen in der Luftfahrtbranche (Quantitative Studie)
  • Herausforderung und Nutzen von Big Data in der Chemieindustrie am Beispiel der Tesa SE (Qualitative Fallstudie)
  • Zahlungsmittelpräferenz im stationären Handel - eine komparative Fallstudie zwischen Deutschland und Schweden (konzeptionelle Arbeit)
  • Digitalisierung im Gesundheitswesen - Eine Revolution oder ein risikobehafteter technologischer Fortschritt? (konzeptionelle Arbeit)
  • Untersuchung des disruptiven Potenzials von Carsharing im Zeitalter der Digitalisierung (konzeptionelle Arbeit)
  • All Smart Cities! - Eine vergleichende Fallstudie der Hafenstädte Hamburg und Kopenhagen (konzeptionelle Arbeit)
  • Untersuchung der Eigenschaften von Chatbots und ihre Auswirkungen auf das Adoptionsverhalten (Quantitative Studie)
  • Wie Reisegrund und Vertrauen die Wahl von Beherbergungsplattformen beeinflussen. Eine Untersuchung der Plattformen Airbnb, Couchsurfing und Booking.com (Quantitative Studie)
  • FinTechs und Universalbanken – Gefahren und Kooperationsmöglichkeiten – Eine qualitative Analyse der Deutschen Bank. (Qualitative Fallstudie)
  • Digitalisierung – Die Digitalisierung am Beispiel der Entwicklung der deutschen Musikindustrie (konzeptionelle Arbeit)
  • Die Sehnsucht nach sozialem Entertainment – Wie Twitch.tv es versteht Bedürfnisse und Motive moderner Rezipienten im Kontext des Uses-and-Gratification-Approach zu befriedigen (Quantitative Studie)