CroBo – Crossing Sector Boundaries: Formen, Bedingungen und Herausforderungen im öffentlichen Sektor
Komplexe gesellschaftliche Herausforderungen und Entwicklungen wie die digitale Transformation und der demografische Wandel verändern die Anforderungen an Führungskräfte und Beschäftigte im öffentlichen Sektor. Sie agieren und kooperieren nicht nur über die Grenzen von Abteilungen und Organisationen hinweg, sondern zunehmend auch über die Grenzen des öffentlichen Sektors hinaus. Dieses Überschreiten von Sektorengrenzen ist jedoch mit eigenen Herausforderungen verbunden: Das Zusammentreffen der unterschiedlichen Logiken des öffentlichen, privaten und Nonprofit-Sektors erzeugt eine Komplexität, die neue Kompetenzen und Strategien von Führungskräften und Mitarbeiter:innen erfordert. Das gilt sowohl für diejenigen, die sektorenübergreifend miteinander zusammenarbeiten, als auch für diejenigen, die im Laufe ihrer beruflichen Karriere zwischen Sektoren wechseln und mit neuen institutionellen Gegebenheiten konfrontiert werden.
Das Forschungsprojekt untersucht Formen, Bedingungen und Herausforderungen transsektoralen Führens und Arbeitens.
Folgende Forschungsfragen stehen unter anderem im Fokus:
- Wie gehen Führungskräfte mit divergierenden Logiken im Rahmen sektorenübergreifender Zusammenarbeit um
- Unter welchen Bedingungen findet ein (erfolgreicher) Wechsel von Führungskräften und Beschäftigten zwischen dem öffentlichen Sektor und anderen Sektoren statt?
- Welchen Herausforderungen begegnen so genannte „Sector Switcher“ und wie können diese Herausforderungen adressiert werden?
Das Forschungsprojekt ist empirisch angelegt, kombiniert qualitative und quantitative Methoden und nutzt sowohl Quer- als auch Längsschnittdaten zur Beantwortung der Forschungsfragen.
- Dauer: 07/2022 - 06/2025
- Projektleitung: Prof. Dr. Rick Vogel, Projektmitarbeiterin: Sandra Henninger, M.A.
- Drittmittelgeber: /