Dipl.-Pol. Marcel Volland

Studium der Politikwissenschaft und Soziologie an der Freien Universität Berlin, Abschluss als Diplom-Politologe 2012.

Von 2008 bis 2013 verschiedene studentische und wissenschaftliche Hilfstätigkeiten, u.a. am Internationalen Institut für Staats- und Europawissenschaften Berlin, im Center for Cluster Development an der Freien Universität, bei der Expertenkommission Forschung und Innovation sowie bei der Wissenschaftsstatistik des Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft.

Zwischen 2013 und 2016 Persönlicher Referent der Vizepräsidentin der Universität Hamburg, zuständig für Berufungsangelegenheiten, Gleichstellung und Diversität, Personalentwicklung des wissenschaftlichen Personals sowie für Bibliothekswesen.

Seit 2016: Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation und Unternehmensführung der Universität Hamburg.

Selbstorganisation und Selbststeuerung – eine Studie zu agilem Arbeiten in einem deutschen DAX-Unternehmen

In diesem Forschungsprojekt wird das Verhältnis von nicht-intendierten Prozessen und intentionalem Handeln in Organisationen mit einem hohen Anteil an Selbststeuerung  untersucht. Wesentlicher Faktor bei der Untersuchung ist zudem das Verhältnis von  (selbst-)geregelten und nicht-geregelten Verfahren. Die Untersuchung findet in sich entwickelnden agilen Kernen eines DAX-Unternehmens statt.

• Agilitäts- und Hierarchiestrukturen in Unternehmen (Transformationsprozesse)
• Holokratie als innovative Organisationsform
• Paradoxien und Ambidextrien in Unternehmen

• Interdisziplinärer Grundkurs (zweisemestrig)
• Übung 1 -3 zur Vorlesung „Organisation“