Berufsbegleitend studieren an der Universität Hamburg – mit und ohne Abitur

Sozial- und Gesundheitsmanagement

Weiterbildungsangebot für das Wintersemester 2012/2013

Führen für Stellvertreter

Stellvertreter müssen zeitweise mit allen Aufgaben und Konsequenzen die Rolle der Führungskraft übernehmen und andererseits Mitglied des Teams bleiben. Muss man dafür ein Chamäleon sein? Ja, so ähnlich. Denn es ist immer wieder ein kurzfristiger Farb- bzw. Rollenwechsel zu vollziehen, je nachdem welche Aufgabe gerade zu erledigen ist. In diesem Seminar wird das Rollenbild des Stellvertreters geschärft. Darauf aufbauend lernen die Teilnehmenden, wie sie sich mit klarem und konsequentem Verhalten Respekt bei Kollegen und Vorgesetzten verschaffen und mit Kritik und Widerspruch umgehen können.

Themenschwerpunkte

• Rollenverständnis und Rollenwechsel
• Regeln und Absprachen
• Umgang mit Konflikten und Widerstand
• Klares und kollegiales Feedback

Ziele
Die Teilnehmenden

• gewinnen Klarheit über das besondere Rollenbild von Stellvertretern
• erfahren, wie sie sich konsequent und diplomatisch verhalten können
• bekommen Handwerkszeug für den Wechsel zwischen der Kollegen- und der Führungsrolle