Lehre

Lehrprogramm

Das Lehrprogramm von Public Management Hamburg hat im Wintersemester 2009/2010 begonnen. Es zielt darauf ab, Studierende in den betriebswirtschaftlichen bzw. sozialwissenschaftlichen Studiengängen der Universität Hamburg, die Inhalte des Faches Public Management einführend zu vermitteln und in Vertiefungsveranstaltungen konsekutiv zu intensivieren. Dazu gehören im Einzelnen:

Einführung Public Management (Public Management 1) (6 Credit Points):

Lehr- und Lernziel ist hier, einen Überblick über die Struktur und aktuelle Reform des öffentlichen Sektors darzustellen und Anknüpfungspunkte zu Lehrinhalten aus anderen betriebswirtschaftlichen Fächern herzustellen. Dies umfasst insbesondere das Management öffentlicher Einheiten hinsichtlich der Koordination öffentlicher Ressourcen in Bezug auf Personen, Verfahren und Strukturen sowie damit verbundene Entscheidungsprobleme. Vorrangiges Ziel ist vor allem eine Theoriefundierung in Abkehr des klassischen Bürokratiemodells, hin zu den Konzepten und Ansätzen des New Public Managements, des Public Corporate Governance sowie eines Performance Managements. Ziel ist ebenso die Schulung und Verbesserung der Analyse- und Argumentationsfähigkeit von Studierenden, besonders im Hinblick auf die Notwendigkeit neuer Steuerungsinstrumente und Verfahren für einen effizient gestalteten öffentlichen Sektor.

Public Financial Management (Public Management 2) (6 Credit Points):

Gegenstand dieser Veranstaltung ist das öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen. Dabei steht eine praxis- und anwendungsorientierte Wissensvermittlung im Vordergrund. Der zunehmende Bedarf nach Management- und Umsetzungswissen bzgl. der neuen betrieblichen Informations- und Steuerungssysteme wird in dieser Veranstaltung unter Rückgriff auf Fallstudien und praktische Übungen berücksichtigt. Der Schwerpunkt der Veranstaltung liegt daher insbesondere in der Vermittlung des Konzeptes der Integrierten Verbundrechnung (Vermögens-, Ergebnis-, und Finanzrechnung) einschließlich der Kosten- und Leistungsrechnung im öffentlichen Sektor. Damit im Zusammenhang stehen zugleich Fragen nach einem öffentlichen Controlling, nach Budgetierungsverfahren, einem Berichtswesen und der Nutzung (Diffusion) der neuen Informationen in der politischen Rationalität.

Public Innovation Management (Public Management 3) (6 Credit Points):

Lehrinhalt dieser Veranstaltung ist die Vermittlung aktueller Reformschwerpunkte in der nationalen und internationalen Modernisierungsbewegung des öffentlichen Sektors in Bezug auf das Innovationsmanagement öffentlicher Einheiten. Neue privatwirtschaftliche Strategien im Innovationsmanage-ment messen bei der Produkt- und Dienstleistungsentwicklung externem Wissen zunehmende Bedeutung zu und integrieren systematisch externe Akteure in den unternehmerischen Innovationsprozess (Open Innovation). Diese neuen Wege der Kooperation mit Beitragenden jenseits der Grenzen des Unternehmens werfen die Frage auf, ob diese Mechanismen auch auf die Weiterentwicklung des öffentlichen Sektors übertragbar sind (Open Innovation for Government). Beispiele aus den Vereinigten Staaten zeigen in ersten Ansätzen, wie unter Nutzung entsprechender Internettechnologien eine gemeinsame öffentliche Wertschöpfung mit dem Bürgern möglich ist (Open Government, Citizen Integration, Citizensourcing) und somit die Qualität des Verwaltungshandelns erhöht werden kann. Darüber hinaus bietet sich aufgrund des originär demokratischen Settings aus Mitbestimmung und Transparenz gerade der öffentliche Sektor an, mittels IuK Technologie den Bürger verstärkt in die politischen Entscheidungsprozesse zu integrieren und hier klassische politische Prozesse auch im digitalen Raum abzubilden.

Kooperationsstrategien im Public Management (3 Credit Points):

Lehr- und Lernziel dieser Veranstaltung ist die Vermittlung aktueller Reformschwerpunkte in der nationalen und internationalen Modernisierungsbewegung des öffentlichen Sektors. Dies umfasst insbesondere die Auseinandersetzung mit den Instrumenten, Verfahren und Chancen des eGovernment als konsequente Nutzung neuer IuK-Technologien und Weg zur prozessorientierten Verwaltungsmodernisierung. Außerdem wird auf neue Kooperationsmodelle zwischen Behörden (Fusion von Gebietskörperschaften, Städteregionen, etc.) sowie zwischen öffentlichen Einheiten und privatwirtschaftlichen Unternehmen (PPP) Bezug genommen. Daneben werden Probleme und Anforderungen an die Steuerung spezifischer öffentlicher Einheiten wie etwa Hochschulen, Landesbehörden/-ministerien oder Kommunalverwaltungen berücksichtigt und deren Besonderheiten vermittelt.

Haushaltssteuerung im Public Management (3 Credit Points):

Lehr- und Lernziel dieser Veranstaltung ist die Vertiefung von Entwicklungen, Methoden und Verfahren der neuen öffentlichen Ressourcensteuerung und des reformierten öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens. Schwerpunkt der Veranstaltung ist die Betrachtung der Schnittstelle zwischen Parlament und Verwaltung. Ist das "Königsrecht des Parlamentes", also das Budgetrecht, in der Realität tatsächlich vital oder bedarf es einer Neuausrichtung? Das Budgetrecht der Legislative wird praxisnah untersucht und mit den Verfahren im europäischen Ausland verglichen.

Public Management interdisziplinär (3 Credit Points):

In dieser Veranstaltung wird das Thema Public Management im Spannungsfeld diverser wissenschaftlicher Disziplinen beleuchtet. Lehr- und Lernziel ist, die verschiedenen Verwaltungsreformen aus Sicht der Rechts- und Verwaltungswissenschaft, der Soziologie, der Politikwissenschaft, der Volks- und der Betriebswirtschaftslehre zu betrachten. Die aktuell auftretenden Implementierungsprobleme der New Public Management Bewegung erfordern eine interdisziplinäre Betrachtung von Chancen und Risiken der Reformmodelle. Diese ganzheitliche Bearbeitung der Thematik entspricht dem Fach Public Management, da durch die Reformbemühungen im öffentlichen Sektor die angesprochenen Disziplinen tangiert werden.

Grundkurs BWL (6 Credit Points):

Der Kurs führt in die Geschichte und die Teildisziplinen der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre ein. Dabei wird sowohl auf Entscheidungsprozesse der Unternehmensführung und des strategischen Management als auch auf Problemlösungen der Teildisziplinen eingegangen. Im Einzelnen wird die Bestimmung von Formalzielen der Unternehmung und der Konfliktbeziehungen zu Stakeholdern analysiert bevor die Einzeldisziplinen Marketing, Materialwirtschaft und Produktion, Rechnungslegung, Finanzierung und Investition Personal, Organisation sowie Management erarbeitet werden. Das Modul soll in die Grundkategorien und Prozesse ökonomischer Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse einführen. Dabei wird auf betriebswirtschaftliche Erkenntnisobjekte und Bewertungsinstrumentarien in theoretischer Analyse und praxisorientiertere Anwendung eingegangen. Den Studierenden wird umfassendes betriebswirtschaftliches Grundwissen vermittelt. Dabei werden stets interdisziplinäre Interdependenzen der VWL, des Rechts und der Soziologie berücksichtigt. Damit soll der Kurs die Studierende in die Lage versetzten, Entscheidungen und Problemlösungen aus ökonomischer Perspektive treffen und bewerten zu können und dabei den mikroökonomischen Blickwinkel zu Gunsten einer gesellschaftlich orientierten Perspektive zu erweitern.

Alle PuMa-Veranstaltungen zielen maßgeblich darauf ab, Studierende mit zukunftsweisenden Steuerungsinstrumenten für den öffentlichen Sektor vertraut zu machen und sie für einen Arbeitsmarkt unter expliziter Berücksichtigung des öffentlichen Diensts bzw. auf konsekutive Master- und Postgraduierten Programme zu qualifizieren. 

Komplementär werden im Rahmen der Juniorprofessur ebenso Studien- und Abschlussarbeiten (Bachelor- und Masterarbeiten) zu o.g. Themenfeldern vergeben. Bitte melden Sie sich bei Interesse bei Prof. Dr. Dennis Hilgers. 

Download des Merkblatts zur Erstellung wissenschaftlicher Studien- und Abschlussarbeiten

Public Financial Management (SS 2012)

Ansprechpartner: Prof. Dr. Dennis Hilgers

Folien der 1. Veranstaltung

Folien der 2. Veranstaltung

Folien der 3. Veranstaltung

Folien der 4. Veranstaltung

Folien der Gastvorlesung (Deloitte)

Themenliste (Stand: 04.05.2012)

Die Veranstaltung beginnt am 12. April 2012.

Die Veranstaltung findet außerdem statt: 

Do, 12. Apr. 2012  14:00  18:00  WP 30   
Do, 19. Apr. 2012  14:00  18:00  WP 30   
Do, 26. Apr. 2012  14:00  18:00  WP 30   
Do, 3. Mai 2012  14:00  18:00  WP 30  
Do, 10. Mai 2012  14:00  18:00  WP 30    
Do, 24. Mai 2012  14:00  18:00  WP 30  
Do, 7. Jun. 2012  14:00  18:00  WP 30  
Do, 14. Jun. 2012  14:00  18:00  WP 30 
Do, 21. Jun. 2012  14:00  18:00  WP 30 
Do, 28. Jun. 2012  14:00  18:00  WP 30 
Do, 5. Jul. 2012  14:00  18:00  WP 30 
Do, 12. Jul. 2012  14:00  18:00  WP 30 

Weitere Informationen zur Veranstaltung "Public Financial Management" finden Sie in STiNE.

Public Innovation Managemement (PuMa 3)

Ansprechpartner: Prof. Dr. Dennis Hilgers

Die Veranstaltung Public Innovation Management (PuMa 3) beginnt am Freitag, den 21. Oktober 2011, jeweils um 9.00 Uhr (s.t.) (jeweils bis 12.00 Uhr), im WP B137. 

Folien zur 1. Vorlesung (Gastvorlesung: Dr. Christoph Ihl, RWTH Aachen)

Folien zur 2. Vorlesung 

Folien zur 2. Vorlesung (Vortrag zur doppischen Schuldenbremse in Hessen)

Folien zur 3. Vorlesung 

Folien zur 4. Vorlesung 

Folien zur 5. Vorlesung 

Folien zur 6. Vorlesung 

Folien zur 7. Vorlesung 

Referatsthemen

Harvard Business Case: Lakhani/Austin/Yi (2010): "Data.gov" 

Die Termine im Semester sind: 

1 Fr, 21. Okt. 2011  09:00  12:00  WP B137  
2 Fr, 28. Okt. 2011  09:00  12:00  WP B137  
3 Fr, 4. Nov. 2011  09:00  12:00  WP B137  
4 Fr, 11. Nov. 2011  09:00  12:00  WP B137  
5 Fr, 18. Nov. 2011  09:00  12:00  WP B137  
6 Fr, 2. Dez. 2011  09:00  12:00  WP B137  
7 Fr, 9. Dez. 2011  09:00  12:00  WP B137  
8 Fr, 16. Dez. 2011  09:00  12:00  WP B137  
9 Fr, 23. Dez. 2011  09:00  12:00  WP B137  
10 Fr, 13. Jan. 2012  09:00  12:00  WP B137  
11 Fr, 20. Jan. 2012  09:00  12:00  WP B137  
12 Fr, 27. Jan. 2012  09:00  12:00  WP B137  
13 Fr, 3. Feb. 2012  09:00  12:00  WP B137 

Steuerung öffentlicher Organisationen (PuMa 5)

Ansprechpartner: Dr. Ulrich Bergmoser

Die Veranstaltung "Steuerung öffentlicher Organisationen" (PuMa 5) wird im Sommersemester 2012 angeboten. 

Termine:

Fr, 20. April 2012, 10:00-14:00 Uhr, WP A411 

Fr, 04. Mai 2012, 10:00-14:00 Uhr, WP A411 

Fr, 18. Mai 2012, 10:00-14:00 Uhr, WP A411 

Fr, 01. Juni 2012, 10:00-14:00 Uhr, WP A411 

Fr, 15. Juni 2012, 10:00-14:00 Uhr, WP A411 

Fr, 29. Juni 2012, 10:00-14:00 Uhr, WP A411 

Fr, 13. Juli 2012, 10:00-14:00 Uhr, WP A411

Inhaltliche Gliederung

1. Grundlagen der Steuerung öffentlicher Organisationen
   1. Steuerungsbegriffe und Rationalitaet
   2. Normative vs. nicht-normative Steuerung
   3. Governance als neues Steuerungsparadigma?
   4. Abgrenzung öffentlicher Organisationen
2. Institutionenbezogene Erscheinungsformen
   1. Instrumente parlamentarischer Steuerung
   2. Steuerung “klassischer” Verwaltungen
   3. Vergabesteuerung
   4. Steuerung Öffentlicher Unternehmen
3. Ausgewaehlte funktionsbezogene Steuerungsgattungen
   1. “Politische” Steuerung
   2. Regelgebundene Steuerung
   3. Leistungssteuerung
   4. Budgetsteuerung
   5. Rentabilitaetssteuerung
   6. Liquiditaetssteuerung
   7. Investitionssteuerung
   8. Beschaffungssteuerung
   9. Steuerung von Humanressourcen
   10. Risikosteuerung
   11. Compliance Management
4. Verbesserung der Steuerungsfaehigkeit als Reformfeld öffentlicher Organisationen

Public Management interdisziplinär (PuMa 6)

Ansprechpartner: Björn Raupach

Die Veranstaltung Public Management Interdisziplinär (PuMa 6) findet immer Donnerstags von 12.00 bis 14.00 Uhr im WP A316 statt. Beginn ist hier Donnerstag, der 20.10.2011.

1. Seminar

Themenliste

Themenliste 2012