Curriculum - Studieren an der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling
Die Mitarbeiter der Professur für Controlling bieten in jedem Studienjahr des B.A. Sozialökonomie eine oder mehrere Veranstaltungen an, die es Ihnen erlaubt, von Beginn bis zum Ende Ihres Studiums bei uns zu studieren. Darauf aufbauend werden im Master of International Business Administration zwei vertiefende und spezialisierende Veranstaltungen angeboten. Diese Veranstaltungen sind grundsätzlich für alle anderen Master des Fachbereichs Sozialökonomie sowie den M.Sc. Betriebswirtschaftslehre geöffnet.
Bachelor Sozialökonomie | |||
|---|---|---|---|
1. Studienjahr | Grundkurs BWL * | ||
2. Studienjahr | Kostenrechnung ** | ||
3. Studienjahr | Controlling 1 *** | Controlling 2 - BMA *** | Controllingseminar *** |
* Pflichtmodul
** Pflichtmodul im Schwerpunkt BWL
*** Wahlpflichtmodul BWL, anrechenbar für den Schwerpunkt Finanz- und Rechnungswesen
Die Veranstaltungen, die von den Mitarbeitern der Professur im B.A. Sozialökonomie angeboten werden, bauen nicht aufeinander auf, stehen jedoch in einer logischen Folge.
Im ersten Studienjahr werden Ihnen im Rahmen des Grundkurses BWL grundlegende Kenntnisse über die Betriebswirtschaftslehre vermittelt, und Sie lernen einzelne Fachgebiete der BWL ausführlicher kennen. In letzterem Punkt wird dabei aufgrund der Ausrichtung der Professur ein stärkeres Gewicht auf das Finanz- und Rechnungswesen gelegt. Der Schwerpunkt dieser Veranstaltung liegt jedoch auf den allgemeinen theoretischen Grundlagen des Fachs BWL, die in den Veranstaltungen der einzelnen Fachgebiete selbst meist nicht mehr thematisiert, sondern als selbstverständlich vorausgesetzt werden. Dazu zählen insbesondere Fragen danach, warum Unternehmen und Märkte überhaupt existieren, warum in Unternehmen Gewinne maximiert werden und warum im Mittelpunkt der Betrachtung häufig die Ziele der Unternehmenseigentümer stehen.
Im zweiten Studienjahr lernen Sie in der Veranstaltung Kostenrechnung die Kosten- und Erlösrechnung als Teil der Unternehmensrechnung kennen. In der Veranstaltung werden Ihnen die grundlegenden Instrumente und Methoden der Kostenrechnung vermittelt. Dabei wird jedoch Kostenrechnung nicht als Selbstzweck verstanden, sondern eine entscheidungsorientierte Perspektive zugrunde gelegt. D.h., es wird stets der Frage nachgegangen, warum Instrumente auf eine bestimmte Art und Weise ausgestaltet werden sollen.
Im dritten Studienjahr des Bachelors können Sie sich schließlich bei uns auf das Fach Controlling spezialisieren. Grundlegend für den Besuch der Veranstaltung sind Kenntnisse im Bereich der Kosten- sowie der Investitionsrechnung. Das Fach Controlling teilt sich dabei in zwei Teile. In Controlling 1 wird die entscheidungsunterstützende Funktion genauer betrachtet. Aufbauend auf Methoden der Kostenrechnung vertiefen Sie hier, welche Informationen wann und wieso Entscheidungsrelevanz besitzen. Sie lernen zudem weiterentwickelte Kostenmanagementsysteme kennen und gehen der Frage nach, ob und wann diese Ihnen die gewünschten Informationen liefern. In Controlling 2 – Behavioral Management Accounting lernen Sie die entscheidungsbeeinflussende Funktion des Controllings kennen. D.h. Sie lernen, wie Mitarbeiter über Anreiz- und Kontrollsysteme zu einem Handeln im Sinne des Unternehmensziels gebracht werden können. Ein Schwerpunkt dieser Veranstaltung liegt dabei auf der Frage, ob und inwieweit sich theoretische Erkenntnisse bei der Umsetzung in der Realität widerspiegeln. Im Controlling-Seminar können Sie zudem in jedem Wintersemester einzelne Controlling-Aspekte weiter vertiefen.
Master of International Business Administration | |||
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2. Semester | Wertorientiertes Controlling * | ||
3. Semester | Strategisches Controlling * | ||
* Geöffnet für alle Master des Fachbereichs Sozialökonomie sowie den M.Sc. BWL.
Im Master werden von der Professur für Controlling zwei spezialisierende Veranstaltungen angeboten.
In der Veranstaltung Wertorientiertes Controlling lernen Sie das hoch relevante Feld des Wertorientierten Managements kennen. Sie lernen, welche Kennzahlen des wertorientierten Controllings existieren und wie diese zur wertorientierten Steuerung eingesetzt werden können.
In der Veranstaltung Strategisches Controlling lernen Sie Instrumente kennen, mit denen Sie die langfristige Unternehmensentwicklung steuern und kontrollieren können. Dabei wird insbesondere auf die Entscheidungsnützlichkeit der Instrumente und der generierten Informationen eingegangen.


